秦朔：大变局之中，企业该如何创新？

企业该如何对待难点、堵点、痛点？唯一的出路是千方百计让自己变成亮点、突破点、别人重视的点。
一、中国产业的变局
国家“十四五规划”纲要提到：树立底线思维，准备识变、科学应变、主动求变，善于在危机中育先机、于变局中开新局。
任老爷子说，底线是活下去，但关键是识变、应变、求变，这个非常重要。
1.国内开放、升级、创新
1978年，中央有一个政策，允许地方试点“三来一补”，来料、来件、来工、补偿贸易。
同年，东莞的一家企业太平手袋厂诞生了。一个香港人把美国的缝纫机带过来，改了机制，用当地的工人，搞计件工资，加工多的可以有更多收入。
2007年，这个地方已经完全没有了，今天是一个纪念馆，后来开始转型。
上世纪90年代中后期，段永平先生在长安镇做了步步高，从这个地方又散出了OPPO和VIVO，2017年前后华为迁到了松山湖附近的基地。 ( 点击阅读全文 )

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