未来，你成功的可能性有多大？

试问你是否有过这样的经历：还没有仔细评估过应聘者的工作经验和历史背景，就录用了他们？对于大公司的多数领导者来说，答案是否定的。组织通常会根据应聘者的过往经历决定是否录用。
表面上看，这种做法不无道理：先前的经验意味着拥有担任新角色所需的专业知识。然而，越来越多的研究表明，这种招聘方法正逐渐过时。
雅各布·摩根（Jacob Morgan）采访了世界各地140多位CEO，同时调研了14000多位领英用户，结果发现在一个瞬息万变的世界中，过去的经验与现状的相关性正在下降。培养未来所需的领导者才是关键。
了解、培养并提升领导者的最大潜能是实现领导者和组织“未来化”的有力方式。这里的“未来化”是指建立面向未来的视角，帮助人们在未来塑造与新兴业务相关的最佳自我。这一发现取代了将人视为永不改变的静态资产的观点。
现在是领导者充分挖掘“可能性思维”（possibility ( 点击阅读全文 )

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