企业如何穿越“华为的冬天” | 小白商业观

陈白/文近日，任正非在华为内网发布的名为《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》文章被广泛流传。
在这篇文章中，任正非提出：全球经济将面临衰退、消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”
了解华为的人会知道，这一判断其实并非惊人之语。在过去的20年间，任正非曾先后四次提出过寒冬论和过冬警示，最早可以追溯到写于2001年但至今都广为流传的《华为的冬天》里。后来多年，在许多场合，任正非也反复提到，“华为的最低纲领是活下去，最高纲领也是活下去。”
当然，这一次“华为的冬天”更为不容易。自2018年中美贸易冲突发生之后，华为作为中国民营通讯设备的代表企业，一直处于全球化变局的前锋位置。在遭遇“卡脖子”难题之后，华为的一系列 ( 点击阅读全文 )

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