“极简主义者”巴菲特的50条极简思考

转载，就由他们决策。每年见一次，每个月定期文字汇报就可以，他本人去现场视察也毫无帮助。
巴菲特奉行极简和分权的管理风格，他认为最有效、成果最佳的运营方式，往往是让高水平的人在不受约束的情况下工作。“不受约束的工作”，那就要求这人首先得诚信正直。
巴菲特选股票的背后，是选企业，选企业的背后是选人。巴菲特以及伯克希尔哈撒韦的成功，很大程度上归功于雇用合适的人。
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巴菲特的用人三原则
1998年，巴菲特给佛罗里达大学的MBA学生上过一堂商业课，他告诉同学们诚信是获得竞争优势的重要商业决策。竞争优势始于你雇用谁。
巴菲特说：在评估求职者时，我们会寻找三种特质：诚信（Integrity）、智慧（Intelligence）、活力（Energy），三者兼俱是一次极棒的招聘（a great hire）。
这三点用人原则是不能含糊的，而诚信应高于所有技能 ( 点击阅读全文 )

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