洞察核心业务，理解成长悖论

文/姚斌



巴菲特很早就发现，那些不肯“维持业务”的公司，都无一例外地毁于泡沫。只有那些有条不紊地树立商业模式去维持成长的企业，才是能够长期陪伴投资者的公司。这里所说的“业务”其实就是核心业务。为此，我特别注意到，克里斯·祖克一生致力于发现企业新的盈利增长点。他后来由此形成了“回归核心三部曲”。

克里斯·祖克认为，企业回归核心业务，应该成为持续增长的战略。企业获得持续的赢利增长，在于围绕正确的核心业务进行扩张，而不是追求扩张的速度和广度。研究显示，大多数有着持续良好的企业都对核心业务极其关注，以领先的经济实力对核心业务进行再投资，拥有独有的核心业务忠实客户群，以及拥有可用于扩充核心业务的相对完善的可重复模式。这就使得它们能够在绝境中求得持续的增长。而所有管理者面临的最重要的问题就是，如何使公司长期取得赢利增长。只有选择正确的业务 ( 点击阅读全文 )

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