珠玉在前，解码伊利后千亿时代——以雀巢、达能为鉴（上）

引言：珠玉在前，于雀巢、达能寻求巨擘前行的路径借鉴。从企业发展阶段来看，早期为产品驱动，中期为管理驱动，至后期则更多地为战略驱动。而锚定2030年乳业第一、健康食品五强的战略目标，伊利已开启后千亿时代。故我们将视野转向全球，以乳业位列伊利之前且为综合健康食品巨头的雀巢、达能为参考，寻求巨擘前行的路径借鉴。
雀巢VS达能：渗透VS锐进，战略差异或源于发展背景与企业基因。从战略思路上看，雀巢在温和渗透的基础上，持续打造优质产品组合，达能则更多地精选更适合标准化、规模化运作的品类以快速区域扩张。其原因或主要有二：一是发展背景不同，发达国家于70年代末步入个性化/品质化消费阶段，雀巢彼时营收已达约200亿瑞郎，并形成了相对完善的本土经营基础，而达能创立之初的70-80年代，即持续面临需求放缓和竞争加剧的压力，外延并购或为维持较好增长的有效举措；二是企业基因差异，雀巢来自欧洲中心小国瑞 ( 点击阅读全文 )

→ 免费下载App，立即成为ETF达人