数字化转型，龙光集团精细化管理的秘密武器

  走过黄金时代后，房地产经营早已经不是群雄逐鹿的战场，站在台上的人从刀光剑影里走出，开始修炼起“内功”：房地产的粗放型发展模式已经是过去式，在向精细化管理转型的大势下，龙光集团（03380.HK）也将围绕着获取资源、赢得客户、卓越运营三个维度全面打造多种能力合成的核心竞争力，适应行业未来几年管理红利时代的竞争。
  从精细化管理来看，以财务举例，该专业数字化转型延续了面向服务的中台思想，并在坚实的数据底座上，打造出以共享服务平台与资金管理平台为核心的财务中台，推动财务数字化转型。
  龙光于2021年4月份启动财务共享平台建设项目，历时半年，管理费用业务完成推广使用，同时成立了财务共享服务中心，开展共享业务，逐步将营销费用、成本、应收、总账等业务以及其他航道业务纳入财务共享服务中心体系。
  自此，龙光建立起以共享财务为交易处理中心，业务财务为价值创造、风险管控 ( 点击阅读全文 )

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