任正非：磨难是种财富，逆境中最能产生将军

转一份老文：——任正非在独联体片区的讲话纪要 2007年9月14日
【导 读】一定要在战争中学会战争，一定要在游泳中学会游泳。
1、重视外籍员工和干部的培养，提升总部机关的国际化水平，是公司走向国际化的关键
我们要加快本地化步伐，特别是要加快对本地员工的提拔。大家背井离乡地在海外奋斗，不会在这里定居50年，还是要有本地员工的支持的。服务肯定要首先本地化。我到非洲看爱立信的队伍，爱立信在委内瑞拉没有一个欧洲员工，全部是当地员工。问题是我们本国员工上来后，无法与总部沟通，这就是上层建筑出了问题，总部机关的落后状况要改变。我们以后一些老员工将来可以换回机关去做机关干部，把机关没有国际化经验的干部全部换到前线去，以前一些从国外回来工作没有安排好，辞职走掉的员工，把他们请回来，促进机关的国际化。公司一定要挤进国际化轨道，财务已经是国际化了，接着供应链和GTS全部要国际化 ( 点击阅读全文 )

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