埃斯顿交流纪要

一.经营与管理


1.管理改革：董事长亲自在抓。1）组织形式：之前事业部很多很散，效率很低，会有资源的浪费，所以要做整合，有些能平台化的就平台，比如行政、人事、财务、供应链、质量等，当然有些事业部做大了，有能力的话可以单独发展。我们之前偏重量的发展，可能忽略了一些细节，以后要去完善；2）流程优化：MES、费控、ERP等都在完善。之前也有在做，但是没考虑好就直接上了，效果不好又回来再改，现在就是想好了再做。
2.未来经营目标：2025年100亿营收，10%净利润率。去年就提出来这个目标，但真实情况可能也不一定要2025年，可能是基于25-26年的规划。10亿净利润目标还是比较低的。
3.毛利率：目前扣非净利率2-3%，毛利率通过去年以来的国产化降本和精细化管理，今年会有提升，比如伺服里的芯片和模块、减速机等等都可以实现国产降本、减重也可以降 ( 点击阅读全文 )

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