红杉美国最新 52 页 PPT 分享，警告严峻考验的时刻到来 | 42章经

注：本文来自于红杉美国今年 5 月 16 日的分享，以下内容由其多位合伙人共同分享完成，其中内容有部分删减。
我们首先回到 2000 年，那时我还是 PayPal 的 CFO。
2000 年 3 月，我们刚以 5 亿美金的估值融了 1 亿美金。一个月以后，纳斯达克暴跌，年中的时候有个小反弹，然后就一路大跌到了年底。
Michael Moritz（红杉合伙人）很快提供了他们的建议：要认识到当下的情况，扩充现金流，成为赚钱的生意。
对于我们团队来说，那是一个非常现实的时刻，我们的现金流只够 7 个月的时间。所以我们：
1）进行各种运营成本的测算
2）把产品市场需求的匹配点转化为盈利的生意
2000 年 6 月我们开始平台抽佣，后来又推出了创新的反诈骗机制等。最终，到 2002 年的时候，我们达到了 2.5 亿美金的年收入 ( 点击阅读全文 )

→ 免费下载App，立即成为ETF达人