阿里、贝壳开始新一轮调整

确定足够大的市场，不确定才是常态，剩者为王。
01 阿里团队大合并？
1月28日，有市场消息称，阿里巴巴每平每屋升级业务架构，将装修业务、设计师生态、家装内容生态、产业数字化这四个原有的优势领域进行战略升级，进一步整合资源，扩大优势。
这条消息背后，实际上是阿里在家居家装领域的一次大调整，天猫家装、淘宝极有家、每平每屋三大业务整体合并，向恩重（花名）汇报，三套班子将融合为一套。
问题是，这三支团队如何融为一个整体，是否意味着业务收缩的信号，过去业务线之间是相互平行的，存在一定的竞对关系和部分重叠，合并之后，是什么策略打法？业务线有强有弱，各自发展阶段、体量不尽相同，是否会出现团队冗余裁员的情况，小体量的业务线是否会被吞并，长远来看，这到底是升级还是降级？
一位阿里内部员工透露，从大的战略视角看，三条线融合有利于资源集中，避免内卷、资源浪费，毕竟 ( 点击阅读全文 )

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