彼时彼刻，恰逢此时此刻

当年淘宝利用快速发展的网络渠道，帮助经营者开设网店，用仓库替代街边门店，用客服代替导购员，降低了行业门槛，同时让消费者在没看到实体产品的时候，就获得到详实的评价，不仅降低了门店和人员的成本，并且建立了网络评价系统，提升了消费者的购物体验。对实体门店是妥妥的降维打击，说马云是时代的英雄一点不为过。简而言之，我认为淘宝的内核是服务于电商商家，整合销售渠道，降低开店成本，促进店家良性竞争，间接有利于消费者的，不是直接服务消费者的。可随着规模的扩大，问题也逐渐凸显，因为商品是从厂家送到电商仓库，再送往消费者手中，并没有经过公司之手，商品真假问题难以把关。并且随着平台内竞争白热化，不少电商通过偷税漏税以降低成本。当淘宝想明白后创建了天猫，自己亲手把握产品的质量，又发现天猫抢了淘宝内其他电商的饭碗，开始和自己客户竞争，此时进退两难。
而东子在创建京东之初就发现了淘宝模式的问 ( 点击阅读全文 )

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