通用电气：一家定义了“美国时代”的公司如何没落（下）

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后伊梅尔特时代
在通用电气历史上，在位时间能和伊梅尔特相提并论的人只有十余个。很多CEO的任职时间是10年。杰克·韦尔奇是20年。
这已经是杰夫·伊梅尔特掌舵通用电气的第十六个年头。他已经想尽一切办法推动股价复苏，但就在萨拉索塔遭遇四面楚歌几天后，他发现投资者已经对自己失去了信心，尤其是Trian。没有投资者的支持，就算自己保持乐观，恐怕也已没有打翻身仗的余地。
伊梅尔特决定，是时候做出改变了，而且他不希望被别人推到这一步。
通用电气向来对CEO变动高度重视。当年伊梅尔特竞聘这一职位时，候选人换了一茬又一茬。在历经绩效评估之后，候选人名单不断缩减，败北的候选人往往选择离开。当时企业治理专家还对这一做法大加赞赏，称其为“现代CEO传承的非常模式”。
整个流程让伊梅尔特的内心感到苦涩。多年来他清楚地知道自己希望通过不那么公开的方式挑选继任者。 ( 点击阅读全文 )

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