现阶段牧原股份的发展逻辑

1.牧原是乘法思维 不应该是农户的加法思维
2.资产好，但要有好的价格
3.牧原有规模，有协同，自繁自养各个环节都受控，这与公司十农户模式不同
4. 牧原成本很清晰，成本后置；但行业成本口径模糊
5.非洲猪瘟之后，行业发生变革；
6.牧原产能建设不止于猪圈，还包括生物资产(能繁增加），赚钱也算扩张。
7.扩张一定是能力积攒之后的扩张
8.屠宰是一个协同，它不赚钱，但屠宰端是不可跨跃的坎
9.牧原现在有品牌效应，目前是仔猪和种猪；未来在猪肉方面可以建立品牌
牧原与行业内竞争对手，难以多赢生存；牧原没有必要跑赢所有产能，只需养30%—40%左右的产能即可，在其中获得成本领先就行。此时效率最优，没必要自己与自己来打。
10. 短期价格只与供需有关，与成本无关；长期价格与成本有关； ( 点击阅读全文 )

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