继续学习

今天创业与创新前两天的课程学习完毕，内容太多了，需要一点点的消化
战略要创始人解决未来的事情，组织要解决当下的事情，我过去做了太多组织该做的事情，导致组织能力上不来，过去是为了快速解决问题，把机会带来的利润抓到再说，做了不少杀鸡取卵的事情。其实未来和当下都非常重要，老板和团队之间要理清楚讲明白，公司的愿景要让团队清楚，看到方向，哪怕是忽悠，团队去思考怎么样把规划落地
我是一条龙搞下来，应该早点出来学习一下，其实大部分企业都在生存边缘挣扎，永远一堆问题等着老板去解决，干着干着在白热化的竞争中不断厮杀，我认为方向很明确，只是因为没有拓展核心能力，牛逼的老板看清楚趋势，不断布局路上需要的人财物
要把团队价值，企业价值沉淀下来，能够不断复制的团队才是好团队，企业需要新部门要从内部安排老同事过去，可以复制方法的时候，组织就形成了，我们现在都是我来启动新业务，是不对的，横向部 ( 点击阅读全文 )

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