作者:石stone来源:雪球在谈论巴菲特创建护城河理论的伟大的时候,也要警惕反思,护城河理论的缺陷。护城河是竞争优势的形象化的比喻,一般指的是行业里的龙头企业,对行业里的其他企业,或者新进入的企业形成的规模和差异化竞争优势。这种优势是向内的,而不是向外的。即只能对内的企业有效,对外就无效了。比如柯达胶卷,对内他一直是胶卷业的霸主,他的护城河一直没有被攻破。但是他的护城河对阵数码产品的时候,看起来就是个笑话,因为在满足客户的拍照需求上,数码相机轻松绕过了他的护城河,行进到前方,创建了数码相机自己的新护城河。类似的还有,谷歌对微软的侵蚀,苹果手机对诺基亚的手机替代,网络对电视,对报纸的替代,手机对读者对数码相机的替代,外卖对泡面的替代,亚马逊对沃尔玛的替代,阿里京东拼多多,对传统零售的侵蚀。类似大润发创始人离职时说的话:“战胜了所有对手,却输给了时代”。如果更有心一些,你从50年前的科技中,找 (
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