卧薪尝胆，十年打造成本优势

（文/众研会-研究组）
在国家环保政策愈发严格的环境下，越来越多的中小造纸企业会因为环保成本过高而退出行业，龙头公司雄厚的资金优势在这时得到体现。另外随着下游需求的逐渐稳定，需求端基本不会有太大的异常波动，所以对于造纸企业来说如何控制成本从而提升自己的盈利空间就显得尤为重要，而在控制成本，提升毛利率方面，太阳纸业做到了两点：
首先，公司自2012年开始实行“四三三”产品结构战略，从原来的单一业务模式变为了造纸产品占40%、生物质新材料（溶解浆、绒毛浆、木糖等）占30%、快速消费品（生活用纸、纸尿裤、卫生巾等）占30%的业务格局。这样的业务格局可以有效分散单一业务所带来的营收风险，由于行业的技术壁垒很低，多元化的产品格局可以使公司毛利以及ROE保持在一个稳定的水平，即使某一部分业务出了大问题，也可以将这一部分业务所带来的影响降到最低。
其次，由于我国制浆和废 ( 点击阅读全文 )

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