西贝贾国龙：好员工留不住，坏员工赶不走，咋办？在湖畔的30问

湖畔二期学员、西贝创始人贾国龙，《西贝的服务员为什么总爱笑》一书作者贾林男和浙商总会秘书长、湖畔大学顾问郑宇民与现场创业者一起探讨了员工与组织的关系以及如何更好地激励员工。
我们从现场互动中选取了30个针对西贝以及贾国龙的精彩问题，供大家学习。
1.“除了薪酬，还有什么能激励员工？”，如何用激励留住员工？
贾国龙：马校长讲过，一个员工离开公司有两个原因，要么待遇没给够，要么心里委屈。对于基层员工一定要把基本待遇给够，但怎么能够让他不委屈，就是能公平对待他。
按劳分配听起来简单，其实挺难的，背后有好多“技术”。贾国龙在“在湖边”活动上分享
张勇（海底捞创始人）讲过一个故事，他们的服务员每天翻6～7台，拿的是5000块钱工资，但隔壁饭馆的服务员每天只翻2台，也能拿到4000块钱。张勇就问自己，这公平吗？为什么不能让海底捞服务员挣到1万块钱呢？因为员工自己也 ( 点击阅读全文 )

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