1993年分税制改革,云南省需要增加当年财政收入冲基数,找褚老帮忙,褚老开口95亿元,条件是批准他成立红塔集团,对烟草种植、生产、销售统一管理,破除烟草专营制度。当时北京市一年财政收入仅76亿、安徽40多亿,上海260多亿,云南70亿。当年的95亿,分量超过今天的1,000亿。当时烟草实行的是种植、生产、销售独立管理,按计划指标购销,互不干涉,成立红塔集团统领三方,意味着获取对供应链、生产、销售一体的集权。如此,烟厂可以指挥农户按要求生产烟草,即烟田成为烟厂的第一车间,控制供应链提升产品品质、降低成本,提高产品性价比促进销售,产销量提高,上量后生产工法改进,提升效率,降低成本,销售与生产相互促进、良性循环,推动各个环节深化分工,逐步扩大与竞争对手的差距,最终实现竞争胜出。因此,供产销集权是产销均衡、良性循环的前提条件,是创造超级生意的基石。时至今日,每一家公司都在管理自己的供产销,但当年这 (
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