从6万起步资金到1200亿市值，民企巨头成中国转型升级样本！总裁：明年会更好！

“三一重工一直是以‘三个一流’为目标牵引，即‘创建一流企业,造就一流人才,做出一流贡献’，我们希望通过高品质的产品和服务改善中国产品的国际形象。”近日，三一重工总裁向文波在接受记者采访时言语间流露出的淡然从容，与当年评价凯雷并购案的慷慨激昂形成鲜明的对比。
大音希声，大象无形。事实上，向文波的心境转变似乎与三一重工近年来的发展历程高度契合。溯往及今，三一重工从偏安一隅的作坊式工厂起家，至迁往三驾马车齐头并进的工程机械之都，再到如今随“一带一路”出海脚印遍布全球，随着战略高度的攀升以及经营理念的转变，如今的三一重工如饱满的麦穗因深厚的积累和沉淀反而愈显沉稳与谦逊。在经历工程机械牛熊周期的洗礼以及工程机械行业新旧动能的转换后，三一重工缘何能率先从低谷快速进击至行业排头，其宣称以“三一品牌”烙刻至世界印象中的底气又从何而来，证券时报“壮丽70年·行业排头兵”大型系列采访活动 ( 点击阅读全文 )

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