一只花蛤 发布于 2019-10-02 18:12:20
文/姚斌
1974年,丹尼尔·卡尼曼发表了一次题为《认知局限与公共决策判断》的演讲。在开场时,卡尼曼说,想到一个兼具情感系统和生理系统的有机体,一个被赋予超能力、仅凭按动几个按钮就能毁灭一切生物的丛林鼠并无太大差异,这不免让人心忧。古往今来,有多少重大决策不是在少数几个当权者的一念之间做出的?决策者如果未曾正视自己的思考过程,未曾控制自己的感情用事,则极有可能使整个社会的命运都因其领导人所犯的一些可被避免的错误而改写。
■将决策问题转变为工程问题
卡尼曼和特沃斯基对人类决策这个问题思考由来已久。他们很早就想在人类决策问题上的研究发现应用到一些高风险决策。在这个所谓的决策分析的新领域,他们可以将高风险的决策问题转变为一种工程问题。他们设计了一套决策系统。决策分析专家与企业负责人、军队高级将领以及政府领导人坐在一起,帮助他们分析 (
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