ProWise大智服务 发布于 2019-09-02 09:24:11
企业主每天面临的挑战很多,其中关于人员以及组织的变化,是最难解决也最需要时间的,我周围有很多专业人士都表明自己不喜欢管人,不想建设团队,这个确实是社会的一个损失,但是也凸显了如果要成功领导一个企业成长、转型以及再发展的挑战真的很大。换言之,很多我们现在看到的成功人士背后是一次性的成功所致,还是因为建立了持续性可发展的组织架构才能带来可以期待的成功,这是完全不一样的。
今天向各位推荐这本书,书名全称为“企业改造-组织转型的管理解谜,改革现场的教战手册”,作者是三枝匡(Tadashi SAEGUSA)先生,这是一位以成为“专业经理人”为职业目标的人,40岁后以“企业改造专家”为主要工作,协助业绩低迷的公司重建事业,并在2002年接受当时已经是东京证交所一部上市公司三住集团创办人的邀请,担任三住集团的社长兼执行长。三枝匡先生通过企业改造计划(该计划分为许多小项目,最长的项目长达 (
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