华为为什么选择了“责任中心制”而不是“阿米巴经营”？

稻盛和夫用阿米巴经营做成了两个世界五百强——京瓷和KDDI，也带领很多企业走向成功，是很有价值的。
但一个企业选择阿米巴、虚拟利润中心或责任中心，要根据企业本身不同的商业本质决定。华为是基于什么样的思考，选择了责任中心呢？
华为经过30年的发展，已经发展到一个非常庞大的体量，复合增长率已经达到了50%，远超股神巴菲特的投资收益率。
为什么华为选择了“责任中心”而不是“阿米巴”？
除了战略制定的正确，如何保证每次战略制定后的战略目标能够达成，其实这非常考验华为的战略执行的能力。
那么什么叫执行力？执行力是不是令行禁止？
令行禁止是执行力，但是对于一个企业来说，真正的执行力是战略达成和实现战略目标的能力。什么是责任经营？
当管理层制定了公司的战略，进行战略解码之后，如何把公司的经营目标分解到各个部门，主要包括订货、收入、利润、回款和现金流，只有 ( 点击阅读全文 )

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