三张图读懂万亿比亚迪的供应链

作者 / 高雅 、其次则是上海（10）家，如果按照比亚迪的需求来说，比亚迪的10个生产基地想要获得随时可用的零部件，就需要首先拿到以广东、上海为主的供应商们备的货。
换句话说，比亚迪的新能源车生产，也再次回到了一个连接供应链的物流体系问题。
生产一辆车需要10000多个零件，即使是自供程度高的比亚迪，也需要提前预判、有效备货、分摊风险。对于这样难度的生产布局，丰田曾提出JIT 模式（Just-In-Time，准时生产），即追求0库存，零件随到随叫，尽可能减少备货成本。
这个方法看似能够规避风险，却同时丧失了最有可能抢占市场的机会成本，对于急需抢占市场、扩充产能的当下，更是尤为需要争分夺秒。
汽车生意没有真正完全的自给自足，事实上，汽车生意是贸易保护主义的主要战场，也一直最具全球性色彩。这一精细化运作的供应链体系，在全球的任何一个角落里都没有完全绝对优势。正如 ( 点击阅读全文 )

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