持有B站的大半年里，我以UP主身份做调研

对B站来说，UP主群体既是用户，又是内容供应商。他们的生存发展是哔哩哔哩内在价值计算的逻辑起点。为了深入跟踪哔哩哔哩这个难以用财务数据或者经营数据去建模估值的新事物，我从2020年3月建仓之后，就开始在B站做起了UP主，想通过亲身体验来回答自己三个关键问题（本文只有B站的铁粉或者我的铁粉才有耐心看得完）： @今日话题 $哔哩哔哩(BILI)$ $腾讯控股(00700)$ $奈飞(NFLX)$

第一、B站商业模式的社会价值如何，即：它能不能让更多人以UP主的身份谋生？得道多助，失道寡助，社会价值关乎平台生态的稳健性。例如美团点评的让400万骑手以送外卖为生，社会价值就是美团存在和可持续发展的逻辑起点。同理，社会价值是B站存在和可持续发展的逻辑起点。
第二、它能不能在UGC（用户创作内容）的维度找到与奈飞比肩的盈利模式？奈飞通过举债来制作视频内容， ( 点击阅读全文 )

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