好战略与坏战略

文/姚斌






企业需要一个好战略。而战略的实质是必须拥有明确的行动目标，以及为实现它而采取的步骤。正如理查德·鲁梅尔特在《好战略，坏战略》中所指出的：“战略工作的核心基本相同：发现关键问题设计出一个合理的方案，并集中力量采取行动处理这些关键问题。”一个好战略看起来总是那么简单，不需要用一个又一个的演示文稿去解释，也不是矩阵、图表、三角模型等战略管理能够创造出来的。


一位有才能的企业领导者能够确定形势中的一个或两个关键问题，找出能够事半功倍的着力点，然后集中资源与行动将其解决。领导者的主要职责是确定未来前进道路上的主要障碍，并制定连贯性的方案来克服。好战略不仅能敦促我们实现某个目标或远景，还能清楚认识到当前的挑战，并提供应对挑战的途径。挑战越大，好战略就越需要集中和协调。只有这样，才能获得竞争力，才能解决 ( 点击阅读全文 )

→ 免费下载App，立即成为ETF达人