一只花蛤 发布于 2020-06-12 19:01:57
文/姚斌
如何看待企业向相邻业务扩张的问题?克里斯·祖克发现,成功的企业在实现了持续赢利增长并获得投资收益时,至少拥有一项处于领导地位的核心业务。这种领导地位能够使得这些持续价值创造者实现了比竞争对手更高的赢利能力。专注于强大的核心业务是必要的,但是不足以实现可持续增长。于是,总有企业试图进入核心业务周边的新业务,而这又往往导致成长战略的失败。克里斯·祖克在研究了1997~2002年除了网络公司以外的前25大企业灾难,得出的结论是,以曾经非常成功的核心业务为基础进入新市场而引起的失败,是造成75%的企业灾难的关键原因。
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企业总是处于成长的压力与危险之中,但是只有成功扩张才能提升企业的能量与投资。当一项重大的扩张计划取得成功时,它对企业的影响是其他类型的进取行为所无法比拟的。杰克·韦尔奇说,扩张到 (
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