新东方vs学而思模式：截然不同的增长模式

作为在线教育两家龙头企业，新东方跟学而思都透过自己的方法解决了老师流失问题，他们都采取了同样的路子，那就是混合老师制，目的只有一个，弱化老师对整体系列课的授课能力，也就是说这课是搭伙才能完成的事儿，你一人干不了。培训模式就是这个属性，你既要有孕育高教学质量的老师，还得去限制好老师，太强了会跑，太弱了教不了，所以制度和套路缺一不可，咱们心里知道这点就可以。管理战略模式决定着经营的稳健度，而扩张模式则是咱们投资人所关心的，必须要说，它们两家公司跟其创始人的思维风格直接相关。作者：吴伯庸来源：雪球我们先看新东方，用老俞的话说，他做事就是典型的感性思维，喜欢直来直去，不会做太多逻辑推演，解决问题果断干脆，不磨磨唧唧，在做事选择上就可以看出来。比如咱们会发现新东方所做的业务都是最赚钱的拳头业务，在高中教育培训这块，它直接重拳砸进高考年级，因为这个年级重要度最高，必需度最高，油水也越大，家长父母都愿意 ( 点击阅读全文 )

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