如果一家曾经辉煌的行业巨头收入连续四年出现两位数下滑,利润持续下滑并出现巨额亏损同时,整个行业陷入恶性竞争,公司战略出现重大失误,内部出现管理混乱而公司股票也惨遭资本市场的抛售,股价暴跌90%...当这些都出现的时候,这家巨头往往会被宣判为从此“轰然倒下”!人类商业史上,几乎没有公司能在遭遇竞争、管理、业绩、股价等多全方位溃败后实现磐涅重生。站在2015年看,李宁就是这么一家曾经辉煌但又“轰然倒下”的巨头。
2011-2014年,李宁在经过多年野蛮快速增长后,出现了重大危机,品牌定位老土、产品山寨缺乏创新、渠道库存高企、终端不断关店、收入下滑亏损不断、团队士气低落、股价从30块跌到只剩2块...创始人李宁在2015年重归公司掌舵,重启“一切皆有可能”的品牌口号,自那以后李宁从传统大批发模式转向以消费为导向的零售模式,围绕产品时尚化、销售管理精细化等进行脱胎换骨的经营改革, (
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