李楠,2010年和方三文一同创建雪球。2018年,升任雪球CEO,成为这个拥有3500万用户投资社区的掌舵人。这个不苟言笑,大多数时间对员工保持严肃脸的80后雪球CEO,有怎样不为人知的一面?他所执掌的雪球,又将行至何方?
01要为3500万雪球用户“负责到底”2010年,在小区花园,共事五六年的前领导方三文第一次向李楠发出创业邀请。李楠回忆说,当时就是觉得这位前领导有一种独特的人格感召力,创业公司最重要的是你跟谁做。钱、机会、风险其实都不如跟什么人重要。事实证明,李楠的判断没有错。短短几年,雪球社区就从同类应用中脱颖而出,成为投资者愿意花大量时间“泡”在其中的平台。用户规模突破3500万后,李楠对雪球也有了更清晰的认识。“雪球最核心的价值是社区的价值,而社区的核心是人”。以前的市场是让特定的人通过特定的渠道发表观点,而雪球上聚集了大量不特定人群,由他们去描述今天股票市场发生了什么, (
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