中国经济周刊 发布于 2019-09-05 09:44:03
《中国经济周刊》记者 陈栋栋 实习生 张承丨北京报道
位于上海市闵行区的COSTCO开市客(《中国经济周刊》记者 王雨菲 | 摄)
美国零售业巨头Costco(开市客)自在中国内地的首家实体点在上海开业起一直保持话题热度。从开业当天出现客流爆满以至于不得不宣布暂停营业,到爱马仕、茅台被瞬间抢夺一空,再到商品涨价、客流量减少,甚至被爆出现会员退卡潮,在中国市场一鸣惊人的Costco到底能不能适应竞争激烈的中国零售市场并长期生存下来,成为业界热议的话题。
麦德龙的会员制在中国玩不转,Costco能玩转吗?
一直以来,Costco都被外界认为“以会员费为主要盈利”的商业模式。
据其财报显示,2018年,Costco的会员费营收为31.42亿美元,同比增长10.1%,同年净利润为31.34亿美元。
有了可观的会员费之后,Costco能够进一步压低出售商品 (
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