同煤集团：千淘万漉见真金

今年以来，同煤集团瞄准“成本、费用、资金计划下降5%”的目标，认真剖析成本结构，制定成本控制措施，剑指经营管理“痛点”和难点，找准降本增效的关键潜力点，全员参与抓效益、创效益，实现降本增效目标。1-7月份，经营成本整体下降9%。
做减法 严格控制成本
“日利润管控法”是同煤集团漳泽电力公司经营管理一大创新。该公司结合自身实际，创新管理模式，根据每日发电量、燃煤量、脱硫石灰石耗量计算出每日消耗、利润情况，在保证机组安全运行的前提下实现了发电利润最大化。
“现在，我们每个人都在关注发电量、燃煤成本等情况，电量负荷直接挂钩工资绩效，节约成本，争取利润最大化，是我们的奋斗目标。”同煤漳电同华发电公司发电部主任闫占平说道。截至7月份，公司共降低燃料成本近3亿元，实现了真正的降本增效。
今年以来，同煤集团把节支降耗作为企业提质增效的切入点和着力点，要求各单位从细节入手， ( 点击阅读全文 )

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