华一世纪顾问咨询 发布于 2019-08-21 13:04:35
再强的创始人,想要获得成功,都需要一个“靠谱”的团队。
而在创业过程中,“靠谱”不单单意味着每个人的能力与职位匹配,领导人的战略层思考和员工的领悟执行总是会遇到冲突,如何将个人价值最大化发挥、做到“整体大于部分之和”成了创业团队最困惑的难题之一。
为了找到这个问题的答案,谷歌“挺身而出”,他们花了5年时间,发布“亚里士多德”计划(“整体大于部分之和”也正是这位哲学家的名言),追踪180个创业团队,通过对创始人、高管、员工的跟进式访谈,寻找到了打造黄金团队的基本法则:创业团队的成功,都是在结果和文化之间找到了平衡点,5个支撑的元基因是:心理安全感、可靠性、目标制定、意义构建、影响力。
几乎每一个创业公司都不可避免地会遇到一个相同的问题:创始人/高管和员工在衡量“成绩”上总是存在着差异:领导更关心结果(例如销售数字或产品发布),而团队成员则表示“在创业初 (
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