那些40岁的中年地产管理层，靠什么保持核心竞争力？

曾经，一地产高管，在某地产企业的巨变期，从集团高级副总裁、区域总经理的岗位上离开。他一度有抑郁倾向。他在书中写道：“我自己干了20多年房地产，很多年处在高节奏、高压力的工作状态里，房地产行业可能比任何一个行业都忽起忽落，政府干预、老百姓质疑，我们又在高管的位置上，漩涡的漩涡，轴心的轴心，经常感受到外部的压力。”
随着地产开发业务发展放缓，焦虑正在时刻侵袭。有的企业拼命奔跑，许多品牌开发企业复合年增长率超过50%，当企业需要跑步向前的时候，没有跟上步伐，就会被淘汰；有的企业开启多元化之路，寻找第二条主航道，单纯的地产思维，就会面临巨大的压力。 深耕济南地产行业多年的M总，作为地产管理者之一，也经历了几次房地产市场的起起伏伏，曾经为了拼业绩，最高连续三天三夜不睡觉，为了多抢订单，可以陪客户喝酒到天亮。只要有工作，身体再不舒服也得抗住，因为够拼，35岁的他小有成就，有房有车，基本 ( 点击阅读全文 )

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