怎样成长为财务总监?

专业从事财务会计工作，职业生涯通常有三个阶段，小会计，财务经理，财务总监，这只是一个比喻的分法，代表着几个阶段，业务执行，部门业务管理，财务和企业管理，承担职责和扮演的角色有明显不同，对个人素质能力的要求也不一样，挣的钱也差别很大。
我也算是干了将近二十年的老会计，不过我没有干过小会计的岗位，直接从财务经理起步，其实也差别不大，因为我在其他岗位从事了好多年的业务执行，角色都一样，领导叫干啥就干啥呗。
经常有朋友咨询我，关于职业成长的问题，小会计怎样长成经理，经理怎样长成总监，这里面有机遇和运气，也有自身努力的各种因素，条条大路通罗马，戏法人人会变，巧妙各有不同。

今天我谈一个角度，观念问题，听起来很虚，却非常重要，讲个故事。

这天，财务经理敲门进来说，“半年报数据出来了，收入5个亿，净利润1亿，报表我已经发你邮箱了”，说完就要转身出去。我说， ( 点击阅读全文 )

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