研发效率问题是科伦的最大痛点

几年前在一家投资企业工作，一方面担任公司项目投资评审委员，曾经力排众议、强行推进了两个项目；另外一方面也自己负责找项目，作为项目负责人投资过两个项目。
这四个项目，一个中药研发机构，一个化药研发机构，一个单抗研发机构，一个1.1类新药，还真全乎了。
四个项目一共花了6个多亿；两个是并购，两个是股权投资；其中两个亏损一塌糊涂，两个估值提升了数倍。

现在回过头来总结，挺有意思的现象：
人员工资占支出低于30%的，成功了，因为主要的资金用在了临床推进上。
人员工资占支出高于30%的，失败了，因为主要的资金用在养人上，产出和投入严重不成正比，每次研发机构总经理给我打电话，都是借钱付房租、人员工资，项目迟迟见不到进展，感觉就是个无底洞。直到现在，一想起来，就有种窒息感。

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