2000亿+背后，阳光城的三大战役

2020对房企来说，无疑是充满挑战的一年。
疫情的冲击、三大红线的出台、网上消费的爆发，对房企综合管理能力，尤其是营销力形成艰巨挑战。
纵观全年，围绕抢销售回款、布局线上营销、提升自销能力等关键点，房企八仙过海、各显神通。
越是复杂的环境，越会突显能力的差距。
最近，向来低调的阳光城，因一则成绩单在业内引起关注：
其自主研发的线上营销平台“阳光房宝”，累计用户量达650万，贡献约200亿业绩。
要知道，房企布局线上旗舰店、小程序等虽然不少，但真能运营好，能积累大量真实用户、贡献真实业绩的并不多。
在全年再超2000亿背后，阳光城营销如何做？又如何实现线上破局？今天文章为大家解读。1 业绩抢跑战，全年冲刺不停步
阳光城营销有个特点，就是谋定先动，小步快跑，保持冲刺状态。
他们奉行：开战即决战、月月是年关、半年当一年、一年是两年。 ( 点击阅读全文 )

→ 免费下载App，立即成为ETF达人