看到券商重兵搞投顾，设立投顾一级部门搞智能投顾啥的。
做出这样决策的逻辑无非：
（1）投什么的权力集中在总部，智能投顾看着更像一个傀儡；
（2）分支机构（工具化）基层员工专业能力不足。
望京博格觉得这样搞投顾，跟卖基金没啥区别，总部搞一个投顾产品，分支机构销售！其实投顾的核心，客户到底是公司的还是投顾的，如果这个底层逻辑不清晰，员工也没有啥长期动力（你们说卖啥就卖啥吧）。
看到大家回复：
（1）网友：“证券公司的管理层一直给员工灌输：客户是公司的。弱化投资顾问/理财经理的主观动能，往销售员的方向发展，推销对公司创收更高的基金产品。”
博格回复：“这种模式利于管理，但是不有利于搞投顾啊！”
网友反驳：“这种模式创收快。利不利于投顾……投顾不就是给客户推销产品，为公司创收么！”
（2）网友：“大部分券商还是卖产品思维和交易思维，劣币驱逐良币，最终剩下来的都是卖卖卖的销售员，而不是什么理财师。有专业本事的人，或者但凡有良心的投顾，都呆不住。”
（3）网友：“投顾统一指挥有很大风险”
博格反驳：“你说这事，大家不知道吗？”
最后，博格想说的是，想要搞好投顾，中国的财富管理行业需要一次“联产承包责任制”，期待！
