今天跌的很正常，一则涨了几天总要调整，二则今天是周四这个法定下跌日，三则今天又是中秋小长假前的第二个交易日。如果要腾出现金，今天就要卖股票了，当然也有人看中了今天的国债逆回购1天算4天利息。
宽基指数中跌幅最小的上证50微跌0.09%，跌幅最大的创业板指跌1.86%。最近创业板指特别弱势，主要还是宁王引起的，真是成也宁王，败也宁王。
大概是对中秋国庆双假的期盼，今天行业板块中竟然是酒店餐饮、旅游等领涨，领跌的是供气供热、农林牧渔、电气设备、煤炭等。今天下跌的个股比例高达74.03%，跌幅中位数是1.16%。
个股如此下跌，可转债也不会好。今天可转债平均下跌0.73%，对于正股平均下跌1.00%，算是比较正常的。我的主账户的20只可转债里涨的最好的正裕转债涨1.61%，跌的最多的贵广转债跌1.60%。涨跌都不多，最终平均跌了0.28%，再加上小市值等其他品种，整体跌了0.30%，算是非常抗跌的了。今天20只小市值平均跌了0.60%也远远小于国证2000。
有网友问起我，说你为什么会想到用广度替代深度的投资理念。其实这个事情说来话长，一言以蔽之是和我的职业生涯有关。
我的职业生涯40年里的前20年不是在念书就是在做工程师，1995年进公司也是招聘进去做电脑工程师的，只不过公司当年发展很快，第二年就做了经理，后来又做了负责全国服务渠道的总监。从工程师到管理者是一个质的飞跃，当时我也没意识到这两个岗位的不同，后来也是遇到问题了引起了思考。从工程师提拨成管理者，肯定是你在工程师的岗位上表现出色，不可能工程师做的不好而提拔的。但往往刚刚开始做管理者的时候带着工程师的思维习惯。举个具体的例子，我当年技术很好，不管是硬件还是软件，没有搞不定的问题。如果看到某个工程师遇到一个什么问题，往往就是忍不住自己出手，而且还因此而自鸣得意，你看你们搞不定的，我都能搞定。后来随着管理范围越来越大，才发现了问题，公司组织了管理者的培训，才明白管理范围越大，这种“身先士卒“的行为带来的负面影响。
因为公司对你的期望不是“身先士卒“，而是把整个业务管理好，给公司带来价值。如果遇到某个工程师搞不定某个电脑问题。那么要问自己的是：这个工程师是否经过相应的培训？培训教材里有没有讲到？后台的帮助体系是否能很方便的检索到？如果是新机型的问题，那么通过什么方式能最快的更新到后台的支持体系中？这些才是作为管理者应该思考并督促落实的事情。
同样我后来在做投资中，我不会只专注一个行业甚至一只股票，这就是类似“工程师思维“。因为我们做投资的目的就是赚钱，而不是对某个行业或者某个公司的知识越深越好。就像我做服务渠道总监一样，在具体的技术上面，我肯定慢慢的退化了，但这不妨碍我管理这个遍布全国2287个县级以上城市的上万名工程师的团队。作为管理者，我要去寻找最合适的人才，发挥他们的作用；作为投资者，我一样要去寻找鱼最多的池塘，而不是死守在一个池塘里和其他钓鱼者比谁钓到的鱼多。这就是我的用广度替代深度，寻找最多的鱼塘思想的由来。近16年来25倍的业绩也证明了这种思想完全适合A股。