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8月2日，汇丰在发布了中报业绩后，举办香港中小股东非正式会议，针对近期满城风雨的分拆问题，集团董事长杜嘉祺等管理层提出了14点反驳意见（"14 arguments"）对分拆表达了"明确拒绝"，主要包含分拆审批和股份再发行耗时过长、IT系统重建等一次性成本高、损失国际性协同效应以及失去美元清算牌照等。
随后，彭博、路透社、英国金融时报、泰晤士报、卫报等国际一线媒体及南华早报、香港经济日报、明报等香港本土媒体，陆续引述接近$中国平安(SH601318)$ 的消息人士分析，针对此前汇丰管理层拒绝分拆的理由进行了一一驳斥。
相关媒体的内容基本围绕汇丰"夸大"分拆亚洲业务的不利因素与挑战，引述了解或接近平安的人士，指汇丰在8月初的反驳分拆论述中，全然未提分拆带来的巨大优势与长期价值，反而过于夸大了分拆可能带来的挑战、问题和困难。事实上，这些问题均可找到对应的解决方法和途径。另一方面，截至目前，汇丰未有回应媒体的置评请求。
简单整理一下各大国际媒体报道的主要观点：
1.分拆创造250亿—350亿美元价值。分拆汇丰亚洲业务能使利润丰厚的香港业务摆脱全球其他地区拖累，进而创造250亿至350亿美元的额外市值，因为汇丰在全球其他地区的盈利水平要低得多。
2.分拆释放80亿美元的资本要求。汇丰作为全球系统重要性金融机构（G-SIB）存在2%的额外资本要求，分拆后汇丰亚洲与亚洲以外实体的G-SIB额外资本要求获奖下降100个基点，整体释放超过80亿美元资本。
3.分拆可大幅节省总部营运、IT设施等费用。目前汇丰亚洲每年需向汇丰控股支付62亿美元的共享IT基础设施费用，与亚洲银行同业相比十分高昂，为星展银行的近7倍。分拆不必重建IT系统，可后台共享。汇控高层指分拆需要斥巨资为汇丰亚洲重建IT系统，可能需要3至5年时间，投入巨大。消息人士指出，IT系统不需要重建，按香港监管规定，汇丰亚洲可根据服务协议继续与汇控共享IT系统，逐步过渡到恒生银行模式。
4.分拆并不影响汇丰的全球协同效应。分拆后$汇丰控股(00005)$ 仍作为汇丰亚洲主要股东，双方可签订代理合作协议，继续维持全球协同效应。更何况汇丰的跨境批发银行业务收入中本身就包含大量的亚洲内部业务，并不受任何影响。
6.MREL债务有解决办法，可避免额外成本。对于汇丰管理层提出MREL债务相关的挑战，可通过分拆后的汇丰亚洲直接发行新债，或从汇丰控股转移现有债务来实现，汇丰可以避免或大幅降低额外资本成本。
7.汇丰不能依赖加息政策，需要一个彻底的变革。虽然汇控今年第二季业绩表现优于预期，然而几乎所有收入增长都是依赖阶段性的、短暂且不可控的加息周期，其业绩表现不佳的问题尚未从根本上解决，亟需彻底变革。
针对《金融时报》提及汇丰早前提到分拆可能意味着"可能失去美元清算牌照，并难以获得新牌照"，市场分析人士表示汇丰或为"虚张声势"，因为汇丰虽然是香港唯一的美元清算机构，但汇丰香港本身并无美元清算牌照，一直是通过汇丰美国去办理业务并支付代理费用，因此分拆亚洲业务并不会导致汇丰香港损失这项功能。
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