最近受到很多事情影响，导致自己又有点迷茫了！
基金净值大幅回调，短短两个月回调的程度比2018年还要惨烈，堪比熊市的时候了；出差在外回京受限，有人说什么事情不能电话会议解决呢？ 如果你是一个体户就能理解了，呆在北京没有业务可能会饿死，离开北京可能回不去，但是很多人还是非常敬业的；之前的伊拉克、阿富汗战争也没有影响我们市场与情绪，但是这次俄乌之间的战争似乎不一样了。
在这样的大背景下，人到中年还要再次面临各种抉择与挑战，也就偶尔感慨一下继续干货。今天给大家分享的思考是：为什么没有一个只做投顾的机构呢？
前面三篇：
（1）第一篇（2020/12/21）：网页链接
（2）第二篇（2021/03/07）：网页链接
（3）第三篇（2021/12/25）: 网页链接
正文开始了：
一、组合的雏形
最开始，做基金组合的都是各路所谓的大V，大多都是自然人！
有的大V是跟基金销售平台绑定的，例如A、B、C；有的是没有绑定的，例如，望京博格的组合在某慢、某天、蛋卷、某博都是有的。
不绑定好处是作为一个策略输出方，受到干扰因素比较少。按自己的逻辑构建组合，然后分发到这个平台。这样不绑定的模式，算不算只做投顾的一个机构（或者个人）呢？ 我觉得应该算是吧。
二、投顾纳入监管
但是，监管要求个人不能做组合了，如果要如何必须入职金融机构，否则就不能搞组合了。目前，望京博格选择不入职，所以就没有办法继续搞组合了。
现在有的金融机构，无论基金公司、证券公司、商业银行、还是第三方基金销售平台，都是卖基金的。那么投顾入职这些之前以卖基金为主的机构之后，那么到底以卖为主呢，还是以顾为主呢？
这个问题似乎很难回答，所以望京博格回顾了海外的投顾平台，例如先锋领航、嘉信理财、富达投资。这些机构提供的理财平台，平台上的投资顾问也基本只跟一个平台合作。所以投顾必选挂靠一个平台吗？看来大趋势的确如此。
监管不仅需要对金融机构进行监管，还需要对投资顾问进行监管。但是，在海外投顾并非平台的员工，而是合伙人关系。 并非大家理解的高管模式的合伙人，而是按约定分钱的合伙人关系。
例如，投资付给平台100块钱投顾费，按约平台与投顾五五分，每月结算一次。这样的好处就是，平台的领导对于投资顾问收入没有决策权，而言对于投顾选择哪个基金也没有影响，投资顾问的衣食父母唯有投资者。
目前，各路大V入职金融机构，签署的劳动合同，并非是合伙协议（分成协议），这样隐含的风险是投顾的收入没有兑付的话，投资顾问也没有办法，因为签署的劳动合同只能保证每月工资。
三、销售的进化
目前的基金销售模式还处于是超市模式。
例如，基金销售平台上线数千只基金，投资者自己来选（基本上追涨杀跌），基金公司啥的可以在超市门口买广告，例如，状元基金经理历史业绩XXX，基金代码XXX，大家赶紧来买。
另外就是推销导购，例如超市里面，某基金货架旁边站着几个美女销售，为你推荐他们自家奶粉啥的。
基金销售与基金投顾没有办法分离的话，那就只能融为一体了。
在国内卖基金，就是单纯的卖某一个基金；
在海外卖基金，根据客户需要卖一个解决方案，这个方案对应一个基金组合。
债券评级机构号称第三方，但是收的评级企业的钱，就要为人家的评级结果负责，作为投资者你会发现很多暴雷的债券也都是AAA级别的。世界上没有什么第三方，吃谁是饭就要给谁干活。
投资者如何将投顾拉到自己这边呢？想想海外的模式：
投资付给平台100块钱投顾费，按约平台与投顾五五分，每月结算一次。这样的好处就是，平台的领导对于投资顾问收入没有决策权，投资顾问的衣食父母唯有投资者。
但是国内目前还无法合法合规的做的，望京博格期待行业的进化！