关于企业文化的一些思考

从1981年泰伦斯·迪尔第一次提出企业文化（Corporate Culture）这个词已经四十年了，在这期间有无数的学者在研究它的内涵、意义。我觉得这个和研究红学一样。可以给很多人工作，除此之外，可能没有太多现实意义。当然，这点是对我们二级市场投资者而言。对于企业家来说，就像是红学对作家而言一样。

一般来说企业文化要么是对组织经营整体的提炼，要么是为了达成某种目标。这都是企业发展壮大到一定程度的成果。而且基本上都带着管理层或者是掌门人很强大的个人价值观烙印。从这点上来说，说是价值观的放大也没有不妥。所以在看待企业的过程中与其执着企业文化，不如去好好看管理层的知和行。这个可以带来更丰富的维度。

对很多企业而言，企业文化是为了凝聚某种共识。作为精神层面的东西，它的优先度一定是低于物质层面的需求。吃饱饭，才能好好干活。段永平说过薪酬是保健因素，不是激励因素。对企业大部分个体而言，钱给的相对到位，永远重要于其他。所以别指望大部分的底层员工对企业文化的认知和执行有多少，投资者也不能从个体员工的行为去判断这一点。

企业文化重要的是贯彻，而贯彻依托于管理的边界，对于很多大企业而言，管理半径总是有限的，对于高管团队凝聚共识可以，对于下面就要靠管理能力来输出。所以从投资者的角度，我们不如从管理角度判断就行了。如果你能接触到高管团队，那么可能可以判断他们的企业文贯彻地如何。不然，判断管理效能，可能更直观。

判断文化不如感受知行，判断精神不如先去看看物质保障，判断贯彻不如去看看管理效能。远古时期，人类理解世界是通过感应思维。人们认为事物间相互感应。自然哲学的出现让人们开始用因果关系去理解世界。现代科学，让理性主义深入人心。数学作为一门语言帮助我们即使推演到眼睛看不到的地方也能不失真。只是在理性的范畴内，还是有不少东西无法用现有的科学方法去判断。那么我们可以借着我们熟悉的逻辑链条，去回到我们最初的源始认知模型。去看看感应的结果。

投资里有很多说不清楚主观还是客观的东西，这也是投资被称为科学又被称为艺术的原因。对于二级市场投资者而言，尽量把主观转为客观，把感应转为逻辑，可能能增加一些穿透力。

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