作为曾经建投的员工,基本上不太可能,都是前10的券商,合并有难度,而且现在建投估值这么高,中信这个时候时候出手,明显不适合吧。
后来中信证券就把几个托管的券商给合并了,比如青岛万通证券,变成中信万通,演变成中信证券(山东),嗯,中信证券河南和山东的业务都归中信证券(山东),中信金通演变成中信证券(浙江)。
中信建投则卖给了北京国资,你现在看看中信建投证券logo还是中信集团的logo,英文却是CHINA securites。
中信建投除了朝阳门巴克莱这个称号,还有“75司”和“99司”的代号:因为中信建投在offer上会写“公司将为你提供富有市场竞争力的薪酬,整体水平居于市场水平的75%分为之上”。
不过2016年传出中信建投人均500万年终奖的事儿,名字已由“75司”晋级成“99司”,嗯,就是跑赢99%的同行。。。
要是真的中信证券合并中信建投,那就有意思了,当初咋把建投卖给北京国资啊。。。
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作为曾经建投的员工,基本上不太可能,都是前10的券商,合并有难度,而且现在建投估值这么高,中信这个时候时候出手,明显不适合吧。
哈哈, 我能想象的出泥沼哥在写这篇的时候, 是驾轻就熟的。
通篇无数个【嗯!】,透露出作者讲述这些‘江湖故事’时的快感,读来甚是有趣。
当年会里一参一控抓得严,没有例外。王东明打太极拖了几年,实在拖不过去了。
不可能合并
解决短期两家估值水位问题,我觉得长期可期。
在未来二十年,我国的国际地位呈现着微妙的改变,正在从“全球牧场的生产资料”,逐渐成为“农场主”。从打工皇帝,到真正的操盘手。因此这次合并意向,是我国世界角色变化的需要!我们需要自己的投行航母,为未来20年的金融海啸中保驾护航。
改革开放以来,从荣家们到袁庚们,无论在野还是官家,无论形式怎样,都可以归根为:通过招商引资来释放“后计划经济时代”的红利。对于觊觎国内庞大市场的外国资本,对于“想要先富起来的一部分人”,这至少不算一道复杂题——开山引水,滋润干裂的土壤,大家共享丰收的季节。我国是过去半个世纪都是生金蛋的鸡。但无论这只鸡多金贵,也还是全球牧场的“生产资料”。
世界牧场很快发现,让自己赚得盆满钵满的这只鸡,自己也越发依赖。人们逐渐意识到应该多建几个牧场,甚至一厢情愿想不再给ta喂食,想要逐渐摆脱对这只鸡的过度依赖!
但这只生金蛋的鸡,经过半个多世纪的辛劳,逐渐发现高产的自己已然掌握着全球牧场的欣荣——我似乎可以掐住世界牧场的咽喉!既然自己这么高产,在身兼打工皇帝的同时,我也可以做一个真正的世界牧场的操盘手。
旧农场主并不是吃素的,除了拳头大,更有着一只深谙金融操盘的华尔街航母舰队。这是我们未来的对手,我们也需要尽快组建起自己的金融航母。
$中信证券(SH600030)$ $中信建投(SH601066)$
这个第一感觉是可能性不高,不过万一国家想打造航母对抗外资投行,是不是也有那么一点可能呢
说实话,当年卖中信建投,这个锅中信证券真不背。
现在再转发这个文章$中信证券(SH600030)$ $中信建投(SH601066)$
嗯,这样啊。
吃瓜群众坐等后续发展