平台型的基金（单一基金，但是资金动态分配给内部各位投资经理独立运作），做得成功的大概就这四家：Citadel，Point72 (原SAC），Balyasny, Millennium（千禧年）。
其他的基本都跟这几家有渊源，所以《亿万》里情节原型，基本都跟曾经发生或传言曾经发生在这几家的事情有关。公司内部布景很明显就是跟Balyasny的芝加哥办公室一模一样，连家具色调都是一致的。
这类基金高度集中在头部，是因为这种模式要成功对于老板的要求非常高。优秀的投资经理和交易员数不胜数，优秀的管理者却很少，特别是要能管理一群自信心爆棚的基金经理。
要两者都做到就非常罕见了，这几家的老板都是少有的在投资和人才管理上都能做到极致的。
大多数这类基金，要脱离小作坊阶段，都只能把这两个角色分开，一个做投资的CIO（通常是创始人），加上一个外来的懂管理的CEO。但是这样往往两者都做不好，因为内部投资经理是不会服一个不做投资的老板的。
最后的结果是反而不如继续保持在小作坊阶段，规模虽然上不去，但是创始人能hold得住小团队，投资业绩能够保持，主要管理创始人与团自己的资金。
Axe Capital里的其他“核心管理层”，其实都只能是Bobby Axelrod的配角，离开了他都玩不转。
（注：@高毅资产管理 或者 @雪球私募 这种并不是“平台型基金”，只是“基金经理平台”。
平台型基金只有一只旗舰基金，老板与投资经理之间的关系类似于酒店与住客，除了老板之外的人都是螺丝钉。
相对比，“基金经理平台”上，投资经理各自管理自己的基金，更类似于合伙制律师事务所里同僚的关系。
对于老板的要求就低很多：一是实际管理人数是不多的，二是也没什么好管理的，三是并不需要协调天才们之间的日常冲突，反正各自的基金投资决策各自拍板。）
