百度以搜索起家，以广告变现盈利，成长为国内的头部互联网公司。
在互联网的世界中，唯一不变的就是变。各家公司，特别是头部企业，无一不是具有很强的危机感，一直在通过持续的创新企图巩固垄断优势，获取更稳定、更强大的利润来源。
但创新是项高风险的投资行为，就像打仗，没有常胜将军，只有坚持到底的战士。
回顾百度的发展，很多业务被“做砸”出售：
一是百度游戏。2013年，百度以19亿美元的巨额资金收购91无线，并在2014年3月将91无线的游戏业务整合到百度多酷，并更名为百度游戏。这项决策非常具有前瞻性，目前腾讯和网易均是依靠游戏提供了源源不断的现金流。但是百度游戏先后传出内部腐败和高管经济问题等，业务上一直没有大的起色，最终在2017年1月以1.73亿美元的价格出售。
二是百度外卖。2014年5月百度推出主打中高端白领的百度外卖，但是在激烈的竞争中势单力薄，2017年三季度末，其在外卖市场中的份额为17.3%，大幅落后于饿了么的36.5%和美团外卖的33%。最终选择以8亿美元的价格出售给饿了么，其中2亿美元现金，剩余为5%的饿了么股权。
虽然上述业务看似被做砸，但是都收获了不错的价格。应该说，这是一种不错的资源淘汰办法：即只做自己擅长的事情，做不好的业务及时出售，让更有能力的人来经营。
最近的爆款文章《搜索引擎百度已死》矛头直指百度的搜索业务，说目前百度搜索提供的绝大部分内容均指向百度系的栏目，例如百家号、百度百科、百度经验、百度贴吧和广告等，变成了站内搜索和广告搜索而不是优质内容搜索。
个人并不认同作者的观点，现在各大互联网公司均以构建自己的生态圈为最终目的，即为客户提供全产业链的内容，并在各个环节获取收益。腾讯、阿里和百度无一不是如此。从商业的角度看，这是企业获取最大利益的天然行为，不能依靠所谓的道德来约束。
由于客户并不天然偏向于某家企业，而是以内容和服务做出选择。各大企业也会为了满足客户的需求，会有很强的动力不断改善自己的服务。例如移动互联网的崛起让百度不断拓宽自己的服务内容和服务方式，媒体对百度广告的投诉已经让其收敛很多，移动支付大战让百度不惜掏出19亿元参与今年的春节红包；头条系的崛起让微信的更新更快、更时尚，今年的微信红包已经支持美颜，朋友圈也可以实现抖音样式的短视频，这些构成了商业上的自然进化。
经济学上说，竞争是资源配置的最佳机制。站在国家层面看，只要约束好企业的商业行为，构建适度竞争的市场机制，民众自然会享受到越来越好的服务。
作为最有活力的行业，互联网仍在不断的对传统业务进行改造和升级，内部也在不断的迭代，商业模式持续的优化。我们应当以更加平和的心态看待这种发展。同时，可以借助基金分享该行业的发展机遇。
目前中国互联和中概互联等基金均重仓中国互联网的头部公司，可以作为投资者的一种选择。